Качество


1. Корпоративная культура, ориентированная на качество, и передовые стандарты. Непосредственное руководство со стороны высшего руководства компании, отдел контроля качества выполняет функции управления качеством компании. Компания, сочетая практику производства огнеупорных материалов, создала систему стандартов качества, охватывающую весь процесс от закупок до производства, хранения и транспортировки. Компания стремится предоставлять клиентам качественную продукцию, внутренние стандарты качества продукции компании выше государственных стандартов.

2. Управление качеством на основе влияния на цепочку поставок. Помимо строгого контроля качества внутренних процессов компании в соответствии со стандартами, концепция управления качеством компании внедряется в цепочку поставок как выше, так и ниже по течению. Для сырья внедряются стандартизированные и масштабируемые закупки, обеспечивающие стабильность и предоставляющие клиентам ценность, соответствующую заявленным характеристикам и удовлетворяющую их ожиданиям.

3. Система баланса материалов. Унифицированное управление качеством и количеством в процессе производства, обеспечивающее контролируемое использование материалов в процессе производства.

4. Совершенная система прослеживаемости. По идентификатору продукта можно отследить историю изготовления продукта на каждом этапе.

5. Развивающаяся система управления качеством. Используются инструменты, такие как SPC, для количественной оценки эффективности ключевых процессов, стремясь уменьшить колебания. На основе стабильности происходит повышение показателей и совершенствование системы, что обеспечивает постоянное улучшение системы качества.

6. Участие всех сотрудников в управлении качеством. Механизм оценки качества предприятия охватывает как руководителей, так и рядовых сотрудников.